¿Estás detectando los riesgos de tu negocio a tiempo?

Una de las principales diferencias entre un negocio que sobrevive y uno que crece de forma sostenible es su capacidad para identificar y anticipar riesgos.

Muchas pymes y emprendedores se enfocan en la parte comercial (vender más, captar clientes o lanzar nuevos productos), pero descuidan el análisis de riesgos, lo que puede dejar al negocio expuesto a sorpresas que impactan directamente en la rentabilidad y la estabilidad del negocio.

Entre los riesgos que debes tener en el radar se encuentran:

- Riesgos operativos: ¿Qué pasa si se cae tu proveedor principal? ¿Tienes procesos clave documentados?

- Riesgos financieros: ¿Estás demasiado expuesto a pocos clientes o deudas a corto plazo?

- Riesgos de mercado: ¿Estás preparado para un cambio en la demanda o la entrada de un nuevo competidor?

- Riesgos tecnológicos: ¿Tu negocio depende de sistemas no actualizados o poco seguros?

- Riesgos humanos: ¿Qué impacto tiene un elevado porcentaje de rotación ?

Sin olvidar nunca la parte legal y de PRL (Aunque tengas un negocio pequeño, ambas son esenciales)

¿Por dónde empezar?

1. Mapea tus procesos clave

2. Haz una evaluación de vulnerabilidades

3. Crea un plan de acción y contingencia

4. Implica a tu equipo en la detección

Detectar riesgos no es ser pesimista, es ser inteligente. Es proteger el presente de tu negocio y garantizar su futuro.